傳統產業如何在互聯網時代突出重圍？面對互聯網的沖擊是選擇逃避還是積極擁抱？實體經濟的“大象”如何優雅轉身？

在7月12日，正和島華南區聯合京東集團終身榮譽技術顧問磁云科技CEO李大學主持的“產業互聯網私診會”在深圳洲明科技股份有限公司順利舉辦，會議以“產業互聯網機遇+轉型解決方案＋實戰案例分享+問題診斷與分析”層層展開，匯集了十余位上市公司的CEO，共商行業轉型困惑與發展之道。

自從2015年1月，李克強提出中國應在傳統產業廣泛開展“互聯網+”。傳統產業轉型升級已成熱潮，B2B平臺方興未艾，農業、鋼材、石油化工、物流、煤炭、紡織服裝、醫療健康、非生產性物料等風起云涌。

“產業互聯網”是運用“互聯網+”的系統理論模式，解決市場中的有效供給和多層次的需求問題，從而完成中國產業升級換代與市場規則和信用體系的重構。新常態下傳統產業面臨著產業升級的迫切需求，而產業互聯網為傳統產業的升級轉型創造了巨大的戰略機遇。

會議上，磁云科技CEO李大學提出的 “磁云五范式”成功吸引了眾多企業家的眼球，他表示每個企業都要形成一個龍卷風，形成螺旋式上升的驅動力。

1、創新驅動

很多產業互聯網B2B的網站和京東、阿里B2C一樣，這是有問題的。在巨頭林立的今天，你做的東西一定和別人不一樣你才有機會。這就需要打造創新的體系。

什么是創新的人，什么是創業公司需要的人才？

創新的人是敢于放棄、樂觀有激情的；是具有發散思維、善于學習的；是能夠自我驅動、自我點燃的。

2、模式重構

鏈條切片，把沒有價值的節點舍棄，把剩下的東西優化，就是模式重構。

傳統企業是從后端往前端推，我們發現新的模式，應該是“訂單拉動型”。讓用戶來拉動訂單，訂單逼著各部門不得不完善和優化自己的系統和流程。

產業+互聯網最重要的是模式重構，反向重構產業鏈，讓良幣驅動劣幣，不是用電商、微商打價格戰，而是用系統把假冒偽劣的產品和服務逼的沒有活路。

3、商業本質

商業的本質是賺錢。李大學認為做撮合的平臺價值不大。B2B采購慢慢變成熟人關系，平臺的價值在哪里呢？沒有產生價值就不是產業互聯網。

4、交易閉環

只有形成交易閉環，才有大數據的故事，資本市場和產業才能給你想要的東西，才能形成蝴蝶效應，最后成為行業巨頭。

5、重度垂直

投資人都不想做的太重，但是產業互聯網不得不做得重。因為只有深度服務，粘性才高，客戶需要你才更有價值。利用小的切入點，穩扎穩打在細分領域有話語權，才能獲得更多聯盟的支持，整合更多資源，最終才能做大做強。這里看上去有點矛盾，但其實是次序關系。

企業在發展期應先研究行業痛點，做好流程標準化。在基本功夯實的基礎之上，再利用大數據，大膽創新，為行業注入正能量，引領行業變革。正如洲明科技董事長林洺鋒所言，“未來的大機會，屬于那些為行業注入正能量的企業”。

正能量是經濟持續健康發展和社會文明進步的強大動力。在產業互聯網的浪潮下，洲明科技也積極擁抱互聯網，不斷做出嘗試，為行業注入正能量。截至當前，洲明參股孵化的主要項目有南電云商、小明技術與萬屏時代。

小明科技已經搭建好標準化模組化的智能照明產品研發平臺，可以快速幫助行業客戶實現產品智能化。通過搭建倉儲供應鏈平臺、實現與阿里智能的全方位對接、自主研發多款行業 SAAS 軟件、燈具 ERP系統“燈店寶”及針對門店銷售推廣的增強現實AR軟件“配燈大師”，小明在B2B電商的產業布局已經初步完成，尤其是IT系統、倉儲建設方面已經逐步領先業界形成核心競爭力。

買燈網是小明技術的核心業務，作為照明燈飾行業的第三方互聯網平臺，買燈網用互聯網模式去掉中間環節，讓經銷商進貨更輕松；創新性提出“網倉”概念，讓經銷商可以用少量的錢解決庫存問題；提供“微店”、“配燈大師”等移動分銷工具，幫助經銷商賣貨。

一個行業利益重新分配的變革已來到。萬屏匯，一家基于地理位置信息精確推送LED屏安裝維修的網絡服務公司，專注于提供下一代戶外廣告（智能廣告），將戶外數字廣告連接起來，通過感應場景和識別用戶，將用戶可能需要的內容推送給用戶，幫助用戶發現美好，讓顯示更貼近用戶。投資萬屏匯，是洲明科技新商業模式的探索與外延發展。

大數據時代下，傳統企業產業互聯網轉型已成必然趨勢。與其焦慮觀望，不如努力把握萬物互聯互通的發展精髓，突破自我，顛覆傳統，順勢而為，在創新與轉型中積極迎接“產業互聯網+”時代的機遇，突破“產業互聯網+”的風口，實現企業的二次騰飛。